On Tue, 25 May 2021 16:40:44 +0200, Kviat wrote:
> W dniu 25.05.2021 o 10:48, Wojciech Bancer pisze:
>> On 2021-05-24, cef <c...@i...pl> wrote:
>> [...]
> Zmiana z KPiR na pełną księgowość wygląda dla "małego" fajnie tylko jak
> rozważa się to teoretycznie, albo czyta blogi o optymalizacji podatkowej
> i takie tam.
> W praktyce ma to sens dopiero od pewnego poziomu przychodów, a i to nie
> zawsze, jak i stopnia hmm... skomplikowania (nie wiem czy to dobre
> słowo) samej działalności. Jeżeli działalność jest prosta, to pełna
> księgowość jest tylko kulą u nogi, a nie pomocą. Z drugiej strony, pełna
> księgowość ułatwia wiele spraw przy większej skali (czy większym
> poziomie skomplikowania) działalności.

O ile dobrze pamietam to i w DG od pewnego progu obrotow musisz miec
pelna ksiegowosc.

> Prosty przykład. W KPIR koszt zakupu towaru ujmujesz od razu przy
> zakupie - od razu obniżają podstawę opodatkowania, przy pełnej
> księgowości koszt zakupu rozliczasz dopiero przy sprzedaży.
> W dłuższej perspektywie wychodzi na to samo, ale dla niewielkiej skali
> działalności może mieć znaczenie.

W grudniu sie wyrownuje - bo wchodzi zysk z inwentaryzacji.
Ale faktycznie - obliczenia trudniejsze.
Szczegolnie jak masz produkcje.

Choc znam sp z.o.o., gdzie to jakos prosciej jest rozliczane.

> O obowiązku prowadzeniu kasy wspominał już cef.

kasy jako komorki organizacyjnej?
Mam wrazenie, ze wiele firemek nie ma ... bo tez i prawie wszystko
przelewem.

> Obowiązek inwentaryzacji nie tylko towarów, ale również inwentaryzacja
> rozrachunków - potwierdzanie sald.

a to nie dotyczy tez DG?
W koncu jak bedzie transakcja z wieksza firma, to tamta poprosi o
uzgodnienie.

> Itd... bilanse, rachunki zysków i
> strat, kapitały zapasowe gdy nie ma pokrycia na stratę z lat ubiegłych...

Kapitaly zapasowe to ulga podatkowa :-)
Ale owszem - zamkniecie roku to wiecej papierow.

> Od jakiego poziomu to się opłaca? Osobiście nie jestem przekonany, czy
> różnica między wysokością składek + koszt księgowości tak po prostu to
> rekompensuje.

No - jest jeszcze kwestia o.o - moze byc duzą zaletą.

A Piotr ma jakas dziwna spolke, ktorej banki nie lubia - mialby etat
wiceprezesa, czy dyrektora d/s produkcji, to bylby w bankach milo
widziany.
Ale uwaga - odpowiedzialnosc wiceprezesa wieksza :-)

J.